# 組織開発室 の記事一覧

働きたい企業として認識されること

マネジメントに対するスタンスの振り幅

作業に閉じた目線と価値を踏まえた目線

人事グループのチームビルディングで自己紹介LTを通して考えていることを共有しあった

社外の人から情報を得ること

自分で学習を調整する

適応を支える役割

相手によって伝える方法を変える

採用活動において良いも悪いも含めて職場の現実を知らせること

スクラムの「完成の定義」を人事領域でも意識して業務の品質を上げたい

入社・異動・役割の就任などのオンボーディングは事前に始まっている

オファー面談における課題の傾向と対策

各種選考における課題の傾向と対策

書類選考における課題の傾向と対策

採用の歩留まりの分析と分析活動のポイント

2023年度 組織開発室の活動まとめ

事実を引き出すための事実質問

フィードバックを求めてから改善につながるまでの全体像

問題の明確化 – 粒度の粗い問題

問題の明確化 – 解決策のみの共有

問題の明確化 – 感情のみの共有

社内向けドキュメントの効果的な分類と提示

問題の明確化 – 全体像

越境を支えるバウンダリー・スパナー

やりとりの論点を掴む

パーソナルネットワークの拡大とリファラル採用のつながり

採用における偽陰性について

担当者から小規模施策のリードへの育成支援をしてみた

経験学習 – まとめ

経験学習 – 能動的実験

経験学習 – 抽象的概念化

経験学習 – 内省的省察

経験学習 – 具体的経験

リーダーシップを共有する

課題の掘り下げを済ませてから解決策の検討に移る

会話の抽象度をコントロールする