# 組織開発室 の記事一覧

影響範囲に集中すること。影響範囲を広げること

憶測から推測に切り替える

課題に対する段階的なアプローチ

解決策を固定せず、課題に立ち返って選択肢を広げる

7つの介入方法

募集ポジションと求人を別々に管理する

ATSのデータをもとに採用の歩留まり分析レポートを自動生成する

業務改善に必要になるプロセス指向

内的対話と外的対話

入社3年目を報告してみる – [てぃーびーの場合]

ロールモデルがいない状態のメリットとは何か

分散型のロールモデル

問題と助言における具体と抽象の組み合わせ

Googleドキュメントでタブ機能が使えるようになったのでさっそく活用してみました

熟練者の業務を観察して学ぶジョブ・シャドウイング

現実に何が起こるかを予想する

コミュニケーションのコストに関する感覚を持つ

決断の皮をかぶった判断

匙を拾う実践者

自分の利益だけではなく、関係者の利益を踏まえて考える

境界をまたいだ交流や経験を通して学ぶ

2024年7月版 クラスメソッド 人事評価制度

行動変容ステージモデルを元に行動の変化を掘り下げる

変化させることが可能な部分に着目する

出来事の受け止め方を再解釈する

アクションを駆動するドキュメントの作成

他者が物事を認識する視点や、それによって発生する感情を理解すること

文脈を共有することの目的と工夫

テキストコミュニケーションで言及している箇所を明示する

他者の行動の背景を正しく理解する難しさ

人の変化は難易度が高いという認識を持つこと

その「検討します」はどちらの意味？メッセージには複数の解釈がありえる

新任評価者に向けた評価者オンボーディングと評価者トレーニングを開始しました

目標設定の壁となる要素を分解する

重要で非緊急な組織課題を塩漬けにしない

自分自身の思考、行動、信念を深くふりかえること